L’INITIATIVE

En 2004 à Strasbourg, Stéphane Bossuet, riche de son expérience de 10 ans à l’Organisme de gestion des activités culturelles d’Alsace (Ogaca), décide de le doter d’un nouveau service : l’accompagnement à la création d’activité culturelle sous forme coopérative.

Un accompagnement qui s’impose

« C’est, à ma connaissance, la seule coopérative d’activité de ce type », confie Stéphane Bossuet, gérant de Artenréel. Ancien organisateur de festival, ancien administrateur de compagnie, danseur amateur, il réalise dans cet accompagnement à la création économique un souci de transmission et une certaine expérience. « Les artistes et les clients d’artistes sont confrontés à un arsenal juridique complexe. Entre le statut d’intermittent, les prestations ou les droits d’auteurs par exemple, il faut savoir s’orienter. Être salarié dans une coopérative d’activité facilite le positionnement dans un statut. » En outre, selon lui, toutes les écoles d’art ne se préoccupent pas suffisamment de préparer les futurs artistes aux aspects professionnels de leur métier, ni aux difficultés du marché. Si l’on ajoute à cela les représentations de certains clients, pas très au fait de la valeur économique des réalisations, un accompagnement s’impose. « Nous sommes là aussi pour rappeler aux clients qu’il s’agit de prestations, explique Stéphane Bossuet. Nos clients sont à l’image des porteurs d’activité, c’est-à-dire très variés. Nous avons des maisons d’édition, des particuliers, des collectivités locales... » Mais il s’agit également de réaliser encore davantage cette « nouvelle professionnalité » coopérative et de travailler à plusieurs sur un projet, comme dans le cadre de ce contrat de ville où trois comédiens, une plasticienne et une slameuse travaillent de concert.

Essaimer

Les salariés sont, pour leur grande majorité, passés par des écoles d’art. Pour les autres, ils sont autodidactes, ou ont dévié de leur métier d’origine, comme les infographistes ou les vidéastes. « Il y a toujours une chance à donner. C’est dans le temps qu’on évalue la viabilité des projets, et nous ne sommes pas dans la logique du business-plan à tout prix. Mais il nous faut pouvoir quand même amener les gens sur des niches de marché. » Ils sont déjà une cinquantaine, depuis le début du recrutement en avril 2005. « Cela dit, confie, le triomphe modeste, Stéphane Bossuet, nous avons un prescripteur idéal, l’Ogaca, qui accueille 800 personnes par an. La coopérative d’activité est d’ailleurs un peu le deuxième niveau, et un aboutissement pour ceux qui y ont été formés à la gestion et y ont structuré leurs projets. » Ils sont graphistes, stylistes, peintres, sculpteurs, musiciens, web designers, assistants de réalisation, céramistes... À terme, ils devraient être associés salariés de la coopérative ; à court terme pour au moins cinq d’entre eux.

« Nous comptons également associer des personnes extérieures, comme des institutions du secteur culturel, ce qui serait la garantie d’une certaine exigence. » Encore que la garantie des partenaires est là : Fonds social européen, Plie, conseil régional, fondation Macif, Alsace active... Art en réel compte bien essaimer, soit en proposant, à des coopératives d’activités existantes, une activité culturelle, soit en accompagnant la création de coopératives spécialisées. « Des contacts sont pris en Bretagne et à Paris, l’école de musiques actuelles, la Scic Atla est en cours de création d’une CAE, qui pourra accueillir des activités complémentaires aux spectacles de musiques actuelles, en matière de graphisme ou de vidéo. »